На курсе Вас ждет:

• 504 часа обучения;
• 32 часа практических занятий;
• 10 дисциплин;
• 87 изученных тем.

1. Экономические основы функционирования организации (предприятия);
2. Основы организации производства;
3. Производственная мощность и производственная программа предприятия;
4. Основные средства;
5. Нематериальные активы;
6. Оборотные средства;
7. Издержки предприятия;
8. Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования;
9. Показатели работы организации;
10. Планирование на предприятии;

1. Менеджмент: наука и практика;
2. Организационные структуры управления производством;
3. Понятие системы и системный подход в менеджменте;
4. Разработка, принятие и реализация управленческих решений;
5. Стили руководства и лидерства в системе менеджмента организации;
6. Коммуникации в менеджменте. Организационная и корпоративная культура;
7. Инструменты эффективности менеджмента;

1. Понятие, предмет и метод экономического анализа хозяйственной деятельности организации;
2. Анализ производства и реализации продукции;
3. Анализ использования основных фондов;
4. Анализ материальных ресурсов предприятия;
5. Анализ трудовых ресурсов предприятия;
6. Анализ себестоимости продукции;
7. Анализ прибыли и рентабельности;
8. Анализ финансового состояния организации;
9. Анализ финансовой устойчивости предприятия;
10. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;
2. Локальные нормативно-правовые акты организации;
3. Правовые основы управления персоналом как важнейшей подсистемой управления организацией;
4. Дисциплина труда: понятие и значение дисциплины труда, методы ее обеспечения;
5. Оплата труда. Формы оплаты труда;
6. Охрана труда;
7. Материальная ответственность сторон трудового договора;
8. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Защита трудовых прав;
9. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации;
10. Законодательство о налогах и сборах;
11. Законодательство о малом и среднем предпринимательстве;
12. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;

1. Цели и задачи бизнес-планирования. Инвестиционная деятельность в АПК;
2. Методы поиска новых направлений бизнеса. Описание продукта. Анализ рыночной ситуации. Маркетинговые исследования при разработке инвестиционного проекта;
3. Виды бизнес-планов. Необходимые данные при составлении инвестиционного проекта;
4. Технологические процессы производства продукции и их отражение в бизнес-плане;
5. Стратегия финансирования бизнес-плана. Финансовый анализ инвестиционного проекта;
6. Разработка бизнес-планов с использованием автоматизированного программного продукта“Project Expert”;
7. Расчет бизнес-плана. Требования к оформлению инвестиционного проекта. Презентация проекта;

1. Современный маркетинг и его задачи;
2. Организация маркетинговых исследований;
3. Планирование маркетинговой деятельности;
4. Сегментирование рынка;
5. Цены в системе маркетинга;
6. Организация рекламной деятельности;
7. Формы и методы маркетинговой деятельности. Маркетинг продовольственных товаров;
8. Опыт маркетинговой деятельности в агробизнесе США;
9. Логистика;
10. Организация фирменной торговли;
11. Маркетинг услуг;
12. Международный маркетинг;

1. Научные основы и концепция инновационного менеджмента;
2. Государственное регулирование инновационной деятельности;
3. Особенности организационных форм инновационной деятельности;
4. Инновационное проектирование. Показатели оценки проектов;
5. Разработка инновационной стратегии организации;

1. Общая характеристика финансов;
2. Финансовые отношения организации (предприятия);
3. Система и формы расчетов;
4. Капитал предприятия (организации);
5. Выручка, затраты и доходы организации. Финансовое планирование;
6. Финансовые ресурсы организации;
7. Инвестиционная деятельность предприятия;
8. Дивидендная политика организации;

1. Формирование системы управления персоналом в современных организациях;
2. Современные принципы и теории менеджмента в практике управления персоналом;
3. Формы и методы управления персоналом в организациях в соответствии с их организационно-правовыми формами;
4. Управление рынком труда и занятостью персонала;
5. Планирование потребности в персонале. Факторы, влияющие на потребность в персонале;
6. Организация работы по набору, отбору и приему персонала;
7. Оценка качества и эффективности работы персонала;
8. Мотивация персонала в современных условиях;

1. Организационная культура как социально-экономическое явление;
2. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений;
3. Управление организационной культурой;
4. Корпоративные элементы управления;
5. Национальные модели  организационной культуры.